外事青年说 | 迈向“十五五”新征程③
1 王紫娟
翻译中心
“功成不必在我，功成必定有我”。“十五五”期间我将以提升自身核心竞争力、服务城市国际化发展大局为主线，重点从以下两大方面谋划个人工作：聚焦核心保障任务，提升翻译精准性。持续高标准完成市领导重要外事活动的翻译保障工作，加强对重大发展战略、重点产业政策及特色文化项目的深度研究和知识储备，确保翻译工作的准确性与生动性，不仅传达政策意图，还能讲述好杭州故事。当好政策宣讲员，延伸APEC商旅卡服务链条。依托官网、微信公众号、企业对接会等渠道，加大APEC商旅卡的功能优势和申办流程的宣传解读力度，主动对接润苗计划、新势力企业名单中的重点企业，开展“一对一”精准推介。收集企业在使用商旅卡过程中的反馈与困难，积极向上级部门反映，推动政策优化完善。探索运用数据分析工具，对申办企业行业分布、出行频次、目的地等关键指标进行动态分析，为涉外经济决策提供数据支撑。
2 朱晓靓
机关党委（人事处）
结合人事工作实际，我就未来五年工作汇报几点初步思考与规划。日常运转增效，强化统筹与预见。通过总结月度行事历的工作规律，绘制年度工作节奏图，明确关键节点与任务路径，增强工作的计划性与主动性，实现有序推进、从容落实。专项业务提质，聚焦标准化与体系化。针对干部人事档案、因私出国（境）、个人事项报告等专项业务，重点推进以下两方面的机制建设：建立“一专一册”SOP手册。建立“在干中学、在学中干”的复盘机制，及时将成熟经验固化为标准操作程序（SOP）手册，明确各项业务的操作步骤、常见问题与规范要求，实现“人人可按册操作、事事皆有标可循”。开展“每月一题”主题月活动。系统开展人事业务主题月活动，每月围绕一个重点领域，组织“政策梳理—案例解析—流程优化—全员培训”闭环学习。通过专题培训、实操演练与知识测试，推动全办干部掌握制度、规范操作，并逐步形成系列化、模块化的培训资源库，实现业务能力持续提升与组织知识有序沉淀。服务外延拓展，融入大局与联动发展。在扎实履行人事职能以外，积极依托外事资源平台，探索服务外事与地方发展的结合点。例如，在共同富裕框架下，协助结对乡镇钦堂乡等与法国小镇建立友好交流关系，助力打造具有国际元素的乡村振兴示范点。
3 沈梦迪
秘书处
国际组织是提升城市国际影响力的关键指标，“十五五”期间要将引育国际组织作为提升城市国际化能级的重要抓手之一。一是要坚持高位推动，建立动态的目标招引库，制定从前期策划到后期跟进的闭环工作流程。二是要谋划建设集聚区，以《杭州建设国际组织集聚地规划指引》为牵引，引导国际组织向产业中心、功能平台集聚，实现与城市发展的有机融合。三是要完善招引模式，针对不同类型的国际组织，实施差异化招引路径；加强国际组织课题研究，深挖杭州在产业契合度、人居环境、特色服务等方面的比较优势，进行错位竞争；发挥在杭国际组织的资源平台作用，将现有组织转化为杭州国际影响力的“连接器”和“放大器”，吸引更多国际组织来杭落户。
